在很多91麻豆精品国产精品球阀厂家的91麻豆精品国产精品球阀厂家管理中，许多的管理者都有同样的一个通病，就是只重视高层领导的意见和决定，从而忽视了91麻豆精品国产精品球阀厂家的非领导者的建议和员工的想法。其实，很多91麻豆精品国产精品球阀厂家的明智的决定，大多数都是员工的集体的智慧。91麻豆精品国产精品球阀厂家的管理者无疑具有远见卓识，也有开拓的视野。

       但是，真正处于91麻豆精品国产精品球阀厂家中的是广大的员工，从某种成都来说，他们是最了解91麻豆精品国产精品球阀厂家实际情况的人群，他们的意见对于91麻豆精品国产精品球阀厂家的发展，其实是有着比较实际的意义的。然而，很多的管理者都没有意识到这一点，忽视了沟通对于91麻豆精品国产精品球阀厂家管理的重要性，也没有完全的体会到沟通能力是91麻豆精品国产精品球阀厂家的管理者需要具备的最为主要的能力，因而没有起到足够的重视。

       91麻豆精品国产精品球阀厂家的沟通管理还有一个问题，就是沟通的渠道不畅通。其主要特点就是：在91麻豆精品国产精品球阀厂家管理中，都是管理者与领导层面的沟通，而员工的沟通机会则很少或者是没有。员工缺乏向91麻豆精品国产精品球阀厂家表达自己意愿的渠道，91麻豆精品国产精品球阀厂家大多数都是管理层之间的横向的交流，与员工的纵向交流比较少，造成这样的局面就是因为缺少一个畅通的渠道来沟通，或者说是因为91麻豆精品国产精品球阀厂家没有一个专门的管理沟通的机构。

       组织机构是使得91麻豆精品国产精品球阀厂家的各项活动都能有序进行的一个保障，不然，不论是91麻豆精品国产精品球阀厂家从事怎样的改革或者是有怎样的变化到最后都会不了了之的或者是达不到预期的效果，使得资源浪费。沟通既然是91麻豆精品国产精品球阀厂家管理的核心和实质，那么就应该像人力资源和财务管理这样，设立一个专门的部门来负责沟通，并设置专门的人员来负责关于91麻豆精品国产精品球阀厂家沟通的计划和组织等一系列的活动。

       然而，大多数的91麻豆精品国产精品球阀厂家都没有设立这一专门的组织机构。有的91麻豆精品国产精品球阀厂家虽然有所谓的信息部，但那都是负责搜集信息的部门，不是专门负责沟通的。这样的渠道不畅通和没有专门负责的部门，会直接的影响到员工的工作状态，从而影响整个91麻豆精品国产精品球阀厂家的发展。